El PNV, dentro de su dinámica Prest, ha recogido distintas propuestas para desarrollar una cultura política basada en el Buen Gobierno
El PNV, dentro de su dinámica Prest, y tras recoger las propuestas y aportaciones de distintos ciudadanos y agentes sociales, ha hecho públicas sus conclusiones en el ámbito del Buen Gobierno. El candidato jeltzale Xabier Txurruka ha recabado información sobre cómo funcionan los servicios de atención al ciudadano de otros Ayuntamientos. Entre otros ha conocido de primera mano la experiencia de Urnieta, cuya remodelación ha sido destacada a nivel de Gipuzkoa. En una jornada de trabajo con el alcalde de dicha localidad Mikel Pagola y el coordinador de Prest-Buen Gobierno Imanol Lasa, Txurruka ha afirmado que hay que cambiar la cultura política, apostando por la “transparencia, la eficiencia y la participación”.
El PNV apuesta por una transparencia “total” en los contratos públicos, y por hacer públicos los decretos de alcaldía y los de la Junta de Gobierno, algo que hoy en día no se hace: “No basta con informar. Hay que pasar de la información al conocimiento, para que los zarauztarras puedan entenderlos e interpretarlos”. También considera necesario hacerlo extensivo a todas las nuevas ordenanzas municipales: “No es suficiente abrir un periodo de alegaciones una vez aprobadas. Hay que establecer mecanismos para recoger la información y la opinión de los zarauztarras antes de la aprobación inicial, de manera que puedan intervenir en su elaboración”.
Otra de las medidas que han analizado los jeltzales en Prest es elaborar un “registro público de proveedores zarauztarras”, de manera que cuando el Ayuntamiento adjudique obras, contratos o servicios menores que no requieran concurso público, se invite a empresas del pueblo, “fomentando la economía local y evitando así que se adjudique siempre a los mismos o a los amigos de turno. En ese sentido, también estimamos conveniente que se publique anualmente la lista de proveedores con los que trabaja el Ayuntamiento y el coste de las obras y servicios asignados a cada uno de ellos”.
Destacan también que hay que garantizar un reparto “justo y equitativo” de las subvenciones a las asociaciones, para lo que estiman conveniente centralizar su gestión a través de un único técnico municipal que ofrezca asesoramiento e información: “Hay que dar a conocer cúales son los objetivos de las subvenciones, con criterios claros, y quiénes y cómo pueden acceder a ellas”.
Opinan que hay que hacer un esfuerzo para acercar la labor cotidiana del Ayuntamiento a la ciudadanía, por lo que estiman conveniente que la agenda diaria de trabajo del alcalde y de los concejales se públique, por ejemplo en la web municipal, “de manera que todos puedan saber a qué dedican sus horas de trabajo los responsables del equipo de Gobierno”. Plantean también que se den a conocer a todos los zarauztarras las decisiones y acuerdos tomadas en las comisiones informativas, algo que hoy en día no se hace.
La eficiencia es otro de los pilares sobre los que consideran que el Ayuntamiento debe asentar su gestión. “Al tratarse de la entidad de Zarautz que aglutina mayor parte del PIB, el Ayuntamiento debe orientar su actividad a la consecución de objetivos, al igual que las empresas y las asociaciones, y para eso es necesario aprobar un Plan de Gestión, algo que hemos pedido en repetidas ocasiones esta legislatura y que hemos echado en falta”. Dicho plan debe tener en cuenta las estrategias a largo, las acciones a corto, y contemplar objetivos medibles, así como indicadores para su evaluación.
Asimismo, el plan deberá recoger las acciones de mejora de cada departamento, las principales políticas a desarrollar, y las obras y proyectos a realizar, “marcando prioridades”. A juicio de Txurruka, “si no se actúa así, el Ayuntamiento termina gastando más y peor, dando palos de ciego, y cayendo en la improvisación y el despilfarro”. El plan de gestión debe reflejarse y cumplirse en los presupuestos anuales, “y el Ayuntamiento debe comprometerse a informar a la ciudadanía periódicamente del grado de ejecución presupuestaria”.
El PNV ha constatado que muchos zarauztarras desconocen para qué sirve el Ayuntamiento, y a dónde deben dirigirse. “Por eso, proponemos que se publique una guía, clara y concisa, de los servicios, prestaciones y trabajos que realiza el Ayuntamiento para la ciudadanía, con sus respectivos teléfonos y formas de contacto”.
Asimismo, consideran interesante plantear la creación de un servicio telemático de atención ciudadana 24 horas al día, con la garantía de que se va a responder en menos de 48 horas. “Es un tema en el que hay que ponerse las pilas. Hoy en día muchas peticiones y consultas ciudadanas no se contestan. Creemos que hay que contestar siempre con un plazo mínimo, y que la respuesta del Ayuntamiento debe publicarse en la web siempre que el ciudadano dé su consentimiento”.
“Gobernar para todos”
Los jeltzales reivindican una participación “real”, que el Ayuntamiento gobierne para todos y “no para los suyos”, y que dé cabida a todas las sensibilidades del pueblo, “evitando el gasto excesivo en publicidad y propaganda”. Para ello, han valorado dentro de Prest distintas acciones, como la creación de un Consejo Social de Zarautz formado por 50 representantes de entidades, asociaciones y barrios, “donde se diseñe del Plan de Gestión, y se elabore el presupuesto atendiendo sus sugerencias. Este consejo debería determinar muchas de las principales partidas y compromisos de futuro”. Por último, consideran necesario un reglamiento que regule de forma efectiva las consultas ciudadanas, para que se dé la palabra a los zarauztarras “más veces, y sobre todo mejor”.
